No mercado de hoje, em gestão de pessoas, precisamos conscientizar as pessoas que trabalham em empresas que se eles querem ter sucesso precisarão sair da condição de funcionários para "pequenos empreendedores" dentro da própria empresa onde trabalham.

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Autor: JACQUELINE MIRANDA

Hoje vejo funcionários pedindo aumento de salário sem ter desempenho que justifique. Um gerente chegou perto de mim em umas das empresas que dou consultoria em gestão de pessoas e perguntou se deveria dar aumento ao "Fábio" que se queixou de ter o mesmo cargo que a colega e não ter recebido aumento como ela.
Vendo sob a perspectiva do Fábio, falo bastante em palestras que não podemos pedir um aumento se o serviço que prestamos é o mesmo de meses atrás. Sempre pergunto aos profissionais que buscam crescer profissionalmente, quanto vale o seu passe?
Geralmente eles ficam olhando espantados para mim, mas é isso mesmo, a pessoa recebe de acordo com o passe dela, se o trabalho dela é facilmente substituído o passe é bem baixo, caso contrário ele vai aumentando o valor do seu passe. Então disse ao gerente para informar a ele que o passe da Joana aumentou, igualmente a qualidade dos serviços que ela presta a empresa, e a quantidade de tarefas da responsabilidade dela, como também o comprometimento dela com a empresa.
O caso de Fábio tinha solução? Qual a possibilidade de aumento? Informei que bastaria ele aumentar a qualidade dos serviços dele que como conseqüência poderíamos sentar para negociar um novo valor de passe.
No mercado de hoje, precisamos conscientizar as pessoas que trabalham em nossas empresas que se eles querem ter sucesso precisarão sair da condição de funcionários para "pequenos emprendedores" dentro da própria empresa onde trabalham.
Profissionais que ainda estão na época somente de ficar "cobrando direitos", perderão mercado para profissionais empreendedores.
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Fonte do Artigo no Artigonal.com: http://www.artigonal.com/gestao-de-carreira-artigos/aumento-de-salario-justo-quando-como-gestao-de-pessoas-5459262.html
Perfil do Autor
Consultoria Empresarial e Recursos Humanos.
Autora de vários manuais de gestão de pessoas.
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